Key Points
- Nghiên cứu cho thấy những ứng cử viên có nguồn gốc sắc tộc nhận được một nửa số cuộc gọi từ nhà tuyển dụng so với những người có tên tiếng Anh.
- Tất cả các ứng cử viên đều sinh ra tại Úc, làm việc tại Úc, và học tại một trường phổ thông hoặc đại học của Úc.
- Trưởng nhóm nghiên cứu cho biết quyết định tuyển dụng có thể bị ảnh hưởng bởi các khuôn mẫu và định kiến về một số nhóm người cụ thể.
Theo một nghiên cứu mới, những người tìm việc có tên không phải tiếng Anh phải đối mặt với “sự phân biệt đối xử trong tuyển dụng” khi ứng tuyển vào các vị trí lãnh đạo.
Nhóm nghiên cứu từ trường đại học Monash nhận thấy các ứng cử viên có nguồn gốc sắc tộc nhận được một nửa số cuộc gọi từ nhà tuyển dụng so với những ứng cử viên có tên tiếng Anh cho các vị trí lãnh đạo, mặc dù hồ sơ giống hệt nhau.
Trong suốt hai năm nghiên cứu, nhóm đã gửi hơn 12.000 đơn xin việc đến hơn 4.000 quảng cáo việc làm trong 12 ngành nghề khác nhau ở Melbourne, Sydney và Brisbane.
Với mỗi quảng cáo việc làm, nhóm đã gửi ba hồ sơ xin việc, bao gồm một hồ sơ có tên tiếng Anh, và hai hồ sơ có tên Thổ dân và dân đảo Torres, Ả Rập, Trung Quốc, Hy Lạp hoặc Ấn Độ.
Tất cả các ứng cử viên đều sinh ra tại Úc, làm việc tại Úc, và học tại một trường phổ thông hoặc đại học của Úc.
Trưởng nhóm nghiên cứu Andreas Liebbrandt cho biết đây là nghiên cứu đầu tiên xem xét vấn đề này.
“Những phát hiện của chúng tôi cung cấp bằng chứng cho sự tồn tại của sự phân biệt đối xử rõ rệt trong việc tuyển dụng các vị trí lãnh đạo,” ông nói.
Mặc dù hồ sơ giống hệt nhau, nghiên cứu cho thấy các đơn xin việc từ ứng cử viên có nguồn gốc sắc tộc nhận được ít cuộc gọi hơn 57,4% so với những ứng cử viên có tên tiếng Anh.
Đối với những vị trí không phải lãnh đạo, con số này là 45,3%.
Sự phân biệt chủng tộc đối với các vị trí lãnh đạo rõ ràng hơn khi công việc được quảng cáo yêu cầu tiếp xúc với khách hàng, nhưng được cải thiện nếu công việc nhấn mạnh khả năng học hỏi, sáng tạo và đổi mới.
Giáo sư Liebbrandt cho biết việc ra quyết định tuyển dụng có thể bị ảnh hưởng bởi các khuôn mẫu và định kiến về một số nhóm người cụ thể.
Nhóm nghiên cứu đề nghị áp dụng hình thức tuyển dụng ẩn danh, trong đó tên của các ứng cử viên có thể được ẩn trong giai đoạn đầu để loại bỏ bất kỳ sự thiên vị nào.
