Las organizaciones y empresas australianas no están aprovechando la diversidad cultural de su fuerza laboral al no medirla adecuadamente, dicen los investigadores.
Un nuevo informe del Diversity Council Australia y la University of Sydney Business School publicado el martes insta a las empresas a adoptar un enfoque más amplio y estandarizado para medir y reportar la diversidad cultural.
Puntos destacados:
- Las organizaciones y empresas australianas no están aprovechando la diversidad cultural de su fuerza laboral al no medirla adecuadamente, dicen los investigadores.
- Hay muchas ventajas en tener una fuerza laboral culturalmente diversa y no comprender los matices es una oportunidad de negocio perdida.
- Casi la mitad de los australianos nacieron en el extranjero o son inmigrantes de segunda generación, según el censo de 2016.
Simplemente preguntando al personal "¿de dónde eres?" ya no refleja completamente el tejido cultural diverso de Australia en 2021, dice el informe.
En lugar de preguntas únicas centradas en términos generales, el informe recomienda que las organizaciones australianas utilicen cinco medidas principales para evaluar la diversidad cultural de una persona: su origen cultural, los idiomas que habla, su país de nacimiento, su religión y su 'experiencia global', como si el tiempo de residencia en el extranjero durante largos períodos de tiempo.
La coautora del informe, la investigadora de la Universidad de Sydney Dimitria Groutis, dijo que la diversidad cultural en la fuerza laboral australiana ha estado mal definida durante demasiado tiempo.
“Realmente queríamos aclarar la definición de diversidad cultural y también establecer medidas estandarizadas que se puedan implementar de una manera significativa pero también precisa y simple sin perder la complejidad de lo que es la diversidad cultural”, dijo a SBS News.
Casi la mitad de los australianos nacieron en el extranjero o son inmigrantes de segunda generación, según el censo de 2016.
Los investigadores dicen que sin una forma precisa de medir quién está en la fuerza laboral, es difícil capitalizar las capacidades y habilidades únicas que puede aportar una persona culturalmente diversa.
La directora ejecutiva del Consejo de Diversidad de Australia, Lisa Annese, dijo que hay muchas ventajas en tener una fuerza laboral culturalmente diversa y no comprender los matices es una oportunidad de negocio perdida.
Casi la mitad de los australianos nacieron en el extranjero o son inmigrantes de segunda generación, según el censo de 2016.
“Si tiene una fuerza laboral diversa e inclusiva, esa fuerza laboral tendrá muchas más probabilidades de ser productiva, estar comprometida, ser innovadora, resolver mejor los problemas y reducir los riesgos, y eso es realmente bueno para los negocios”, dijo.
“También sabemos que la creatividad y la resolución de problemas significarán que es más probable que sea eficaz en mercados más amplios, lo que lo hará más rentable. Si extiende eso a su impronta estratégica como organización, lo preparará para ser un lugar de trabajo y una organización del futuro ".
El informe, que se llevó a cabo durante diez años, se basó en consultas con 300 profesionales y en una encuesta piloto a 1,200 empleados.
Una de las personas consultadas fue la inmunóloga Kumi de Silva, quien dijo que espera que las organizaciones de todo el país sigan las nuevas recomendaciones.
"Todos tenemos muchas capas [de diversidad], basadas en nuestras familias, la comunidad en la que vivimos, los lugares en los que hemos trabajado a nivel internacional o dentro de Australia, los idiomas que hablamos, por lo que las experiencias que traemos son muy diferentes". ella dijo.
"El solo hecho de registrar el país de nacimiento y los principales idiomas que hablamos no tiene suficientes matices".
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