要点：
- 雇员要求在疫情后继续「混合式」的遥距／办公室工作模式。
- 在遥距工作环境中培养高度信任文化，可改善雇员的操守和生产力。
- 灵活的工作安排，对那些未能成功管理事业与个人生活界线的员工来说，可能有负面影响。
根据雪梨大学商学院的最新调查，大部份澳洲员工都想疫情后继续在家工作。
调查报告的作者、助理教授Mattew Beck表示，新冠疫情对商户的影响，与以前工作受短暂阻碍不同，因为今次有持久的影响。
人们在灵活工作安排中养成习惯，组织亦视在家工作为选项之一。
调查发现，在疫症期间，经理的遥距工作日期增加一倍，文职人员更增加接近两倍。
调查亦了解了当人们不用通勤上班，所节省的时间和金钱。
澳洲人大约省下了40亿元时间成本，另外20亿元与出行相关的金钱成本。
会计师楼Worrells Solvency & Forensic Accountants在澳洲各地33个办公室聘用大约200名员工。
其墨尔本合伙人Ivan Glavas表示，墨尔本封城16星期刚开始时，他预计生产力会下跌，结果反而上升。
由于员工没有浪费时间在通勤和不必要的沟通上，他们的生产力和效率提升了。
Source: Getty Images/South agency
我在想，未来人们可能有超过一半时间在家工作，余下一半时间在办公室工作。
由澳洲大型网上活动与会议供应商所做的一项调查显示，86%受访者希望有一定程度的永久在家工作安排。
Redback Connect创办人兼行政总裁Jeff Downs表示，虽然人们喜欢在家工作的灵活，但也想有面对面的合作。
我会说，最多数人希望一星期在家工作两至三日。
Downs留意到，信任员工能自我管理其工作日，会使他们的表现令人满意。
像会计师等人，当你给予他们那个程度的信任，他们会尝试不令你失望，他们想取得信任。
دورکاری برای افرادی که خط فاصل میان مسایل کاری و زندگی خصوصی را رعایت نمیکنند، حیثیت شمشیر دولبه را دارد. Source: Getty Images/Momo Productions
Outcomes Business Group的企业教练Cindy Drake表示，要由雇主自行决定采用怎样的方式去管理和鼓励团队。
雇主不再说「你要做这你要做那」，开始有更多有关工作时间表和员工情况的对话。
不过，对于那些不懂停止工作、会透过超时工作来证明高产量的人来说，在舒适的居住环境中工作是一把双面刃。
Nazanin Majidi在
اعتمادسازی میان کارگر و کارفرما یکی از مسایل پایه در کار کردن از خانه است. Source: Getty Images/Jose Luis Pelaez Inc
Source: Getty Images/Valeriya Tikhonova
